01
要求没看全
资格条款、技术偏离表、评分细则散在文件各处，漏一项就是废标或丢分。
丢分的地方
八成集中在这四处
不是方案不好写，是要求没看全、材料对不上、格式踩了线、时间来不及。
02
材料对不上
业绩要合同、中标通知书、验收报告三件套，缺一样就按无效业绩算。
03
格式踩了线
签字盖章位置、装订顺序、页码目录、模板未替换、副本份数，都是常见废标项。
04
时间来不及
澄清期错过、保证金晚到、电子标上传卡壳，前面准备全白费。
标书不是写出来的，是逐条对出来的。
服务内容
六项服务，单项可拆买
只想让人复核一份已经写好的标书，选第 05 项。
| # | 服务 | 我们做什么 | 你拿到什么 |
|---|---|---|---|
| 01 | 招标文件拆解 | 逐条抽取资格、商务、技术、评分、废标条款，标注响应文件编制要求与时间节点 | 拆解清单与响应目录 |
| 02 | 资格与业绩梳理 | 对照要求盘资质、人员、业绩、财务与信用，找出缺口与可替代证明材料 | 差距清单与补齐建议 |
| 03 | 标书编制 | 商务标、技术标、经济标按招标模板编制，含方案撰写与图表 | 可递交的完整标书 |
| 04 | 电子标制作与上传 | CA 与数字证书、签章、格式转换、平台上传与递交回执核对 | 递交成功回执与备份 |
| 05 | 模拟评分与竞争力优化 | 按评分细则逐项自查得分点、偏离表逐条响应、表述与排版优化 | 得分预估表与修改清单 |
| 06 | 开标与标后支持 | 澄清与质疑协助、开标记录跟进、未中标原因复盘 | 复盘报告与下轮改进项 |
全流程时间轴
一个项目的标准打法（以开标日为 T）
| 节点 | 动作 | 谁主导 | 产出 |
|---|---|---|---|
| T-20 | 拿到招标文件，拆解与资格比对 | 服务方 | 拆解清单、差距清单 |
| T-15 | 定策略：投或不投、报价区间、方案重点 | 双方 | 投标决策建议 |
| T-10 | 编制商务与技术文件，同步准备证明材料 | 服务方 | 标书初稿 |
| T-5 | 模拟评分、废标点复核、格式与签章核对 | 服务方 | 修改清单 |
| T-2 | 定稿、盖章、电子标制作与上传预演 | 双方 | 递交版标书 |
| T-0 | 开标，处理澄清与临时要求 | 双方 | 开标记录 |
| T+7 | 结果复盘，未中标原因与下轮改进 | 服务方 | 复盘报告 |
时间不足也能接，但要按剩余天数决定能做到哪一步——这是实话。
标书竞争力诊断
不确定服务靠不靠谱？先只花一份标书检查的钱
你已经自己写好标书了？发我们，按废标高频项和评分细则逐条过一遍。
01
废标项扫描
资质、业绩、有效期、签章、格式、份数等高频废标点逐条核对。
02
资格响应复核
是否满足全部实质性条款，有无被认定为无效投标的表述。
03
偏离表逐条响应
技术条款是否存在漏项、负偏离未标注。
04
评分点覆盖度
按评分细则估算得分，指出丢分最集中的三处。
05
证明材料完整性
合同、验收、社保、财务等附件是否齐且可用。
06
报价与预算合理性
结合区域同类项目历史中标价，给出报价水位参考。
07
雷同性初筛
表述、结构、图表与其他标书的相似度高亮提示，避免被判定雷同。
08
排版与递交细节
目录页码、字体字号、装订、封面、密封要求。
交付：标注到页码与条款的检查报告含 30 分钟讲解报价水位来自 3.5 亿条招投标数据
不是纯人肉服务
数据打底、工具提效、人做判断
数据
3.5 亿招投标数据
查项目、看对手、算报价水位、核验业主历史发包情况，不靠印象。
工具
自研 AI 标书系统
条款拆解、目录生成、资料复用与投前风险扫描，把重复劳动压掉。看标书系统 →
人
服务专家做判断
策略、偏离与得分点取舍，这些不能交给工具。
常见问题
先把话说在前面
能保证中标吗？
不能，也不会有人能保证。我们负责把该拿的分拿全、把能踩的坑排掉，投标结果受资质、报价、评审多因素影响。
我的资料安全吗？
企业资料单独隔离存储，人员按项目授权，可签保密协议；不做资料转用。
时间只剩三天来得及吗？
视规模而定。三天内可做废标项复核与关键补正，全新编制需要提前沟通范围。
我们没业绩、资质不够怎么办？
先如实告知差距。可以做的是找出可用替代证明、指出哪些条款确实不满足，不鼓励造假或借用资质。
外地项目不熟悉当地规则能做吗？
可以，这正是外包服务价值最大的一类——当地平台流程、CA、常见废标口径我们熟。
和“代写标书”有什么区别？
代写只交一份文档；全流程服务从拆解、策略、编制、复核到递交与复盘都对过程负责。
把项目和开标时间告诉我们
填写下面几项，服务专家当天回复是否可接、能做到哪一步、报价方式。
- 服务专家 13072786231 / 18696187978
- 只想做标书诊断的，备注写“诊断”
